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在这个“去乙方化”的大潮流下,我们为什么仍然如此固执的坚持做乙方

答案很简单——因为穷

有人喜欢把甲方乙方形容成冤家,相互依存的同时也相互抱怨,就像夫妻床头打架床尾和,当然还有一种可能是——辞旧迎新。换掉不合适的合作方,对双方也许都是一件好事。但是无论怎样,双方都是相互依存的,大部分情况下,甲方的生存状态更为乐观。

分分pk拾官网我忘了第一个提出“去乙方化”的人是谁了，如果我记得，我想我会记他一辈子

对于很多小企业来说，这话说的真的是“站着说话不腰疼”

如果，乙方都被去掉了，那就是让甲方自己做广告，我想我们设计师失业什么的，到也不可怕，毕竟像PS这种成熟的设计软件，总要学会自己作图不是要知道大部分员工都是专长于某一方面，会写文章不懂设计，懂设计的不会视频，会视频的不会写代码....

 我可以给大家算一笔账，按照二线城市最低薪资水平人均4k来算，社保从明年元月份开始基本是1400/人，一个小公司最起码也要一个设计+一个文案来维持日常的企业宣传，两个员工一年最起码是10w+，再加上工位，水电费，偶尔的团建活动和年终奖，各位老板可以拿出你们的算盘扒拉一下...多少钱?效果如何?

一个企业就算配备了宣传部门，还是有需要外包的时候，比如商标注册的时候，比如人手不够项目吃紧的时候，比如碰到不擅长的东西的时候，“你一个设计师居然不会画插画，老子花3k雇你干嘛的............”怎么办？外包呗，于是你们在各种群里看到消息，需要设计个logo，特别着急，预算200........（你已被群主移出群聊） 

那些年你骂过的甲方，其实他们心里也是有苦说不出啊

怎么办呢？

价格划算，更有增值服务

为什么这么划算?

作为一个广告界的老人（年老色衰的意思），我不得不说，我受够了同行互相竞争甚至和自由职业者比价的日子，我希望我们一年就那么几个客户，剩下的大把时间做点创作甚至公益也是好的

 相比于一年服务上百个客户，我更愿意一年服务十几个稳定客户，这样我可以更专注，也可以更懂客户

我们推出的年度设计服务合作模式，客户预付半年的款项即可开工，价格透明，有多退少补的机制